1. <b id="g2qgl"></b>

      集團公司召開2022年三季度工作會議

      2022-10-31

      近日,集團公司召開度工作會議,總結交流三季度主要工作,研究部署四季度重點任務,分析研判市場走勢,謀劃明年工作方向。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒出席會議并講話。會議由HSEQ總監胡永強主持。

      季度工作會議.jpg

      蔣慧兒在講話中全面回顧了三季度方針目標完成情況。她指出,三季度,面對連續罕見高溫晴熱天氣和內外市場低迷等不利因素,公司上下攻堅克難精心組織生產,齊心協力做好外部協調和內部協同,取得較好成績。一是生產裝置運行良好,防范措施扎實,安全生產形勢總體穩定。二是項目建設有序推進,在建項目關鍵環節取得突破。三是市場開拓能力不斷加強,氯堿原材料供應商得到拓展,格林達新產品測試全面展開,雙氧水產品出口大幅增加。四是數字化轉型步伐加快,智能管理安全管理、儀表設備管理能源管理三大模塊調研完成。

      在推進部署下一階段工作時,蔣慧兒強調,四季度是2022年最后一個季度,對我們完成全年方針目標任務起到至關重要的作用,必須保持“奮戰”的姿態,一鼓作氣、全力沖刺,確保年初既定目標圓滿完成,為明年工作夯實基礎。一是確保安全生產,喜迎二十大。要堅持底線思維,編制應急預案,加強值班值守和上下游溝通,妥善做好市場協調。二是抓緊抓好項目建設,把握企業發展主動。要堅持抓關鍵路線、控重要節點,在建項目要倒排工期、壓茬推進,已經建成項目盡快達產達能,同時持續推進新項目新產品的調研和可行性分析,培育產業新賽道,夯實企業發展后勁。三是繼續推進數字化轉型,加快數字化賦能。要堅持市場化運作和精細化管理,建立合資合作平臺,提升維保項目管理水平,加強用能實時監控和綜合分析,切實降低企業用能成本。四是推進生產系統管理模式提升,適應新態勢新要求。要堅持人力資源一體化管理,尊重和兼顧個性化需求,開展適崗性崗位評估,統籌機制靈活性與生產管理系統性和整體性,確保新老中控樓轉場運行的平穩過渡。五是落實春節檢修工作,確保裝置“安穩長滿優”。要堅持“應檢必檢、應修必修”原則,制定翔實、細致、周全和可操作性的檢修方案,提前做好動員部署,確保檢修如期完成、新項目順利并網和裝置成功開車。六是做好年度增資工作,構建和諧勞動關系。要堅持“把好事辦好、把實事辦實”,在普惠性增資基礎上,重點關注收入偏低人群,通過崗位優化、調整工作量和增加責任等舉措,讓員工收入得到提高。

      會上,集團公司總監等領導對各分管條線工作進行了總結,并對下一步工作提出要求。各分公司、職能部門負責人圍繞方針目標執行情況和四季度工作思路作了交流發言。


      杭電化招聘
      四人同屋换着做
      1. <b id="g2qgl"></b>